New Business Models

Ook voor bedrijven zijn het moeilijke tijden. Niet alleen vanwege de economische situatie, maar ook door de onafwendbare komst van nieuwe technologieën die organisaties, bedrijven en de maatschappij sterk zullen beïnvloeden en veranderen. Bedrijven zullen kritisch moeten kijken naar hun business modellen. Hoe houden ze het hoofd boven water of hoe kunnen ze blijven groeien?  Een business model beschrijft zo eenvoudig mogelijk de wijze waarop een bedrijf of organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Het ideale business model vergemakkelijkt de interne discussie. De Masterclass serie helpt om het juiste business model helder op te stellen met als uitgangspunt dat elke medewerker het plan moet begrijpen en vanuit hetzelfde punt vertrekt.

De data waarop deze masterclass plaatsvind zijn:

• 30-01-2012
• 08-02-2012
• 04-04-2012
• 19-04-2012 (hoorcollege)
• 23-04-2012
• 09-05-2012 (hoorcollege)
• 16-05-2012
• 21-06-2012

Praktische informatie

•     Locatie: Station Bloemendaal
•     Prijs: € 3.950,- pp. Mail ons voor de korting bij meer deelnemers per organisatie
•     Gratis iPad 2 + Cursusmateriaal
•     Registreren kan hier
•     Download hier binnenkort de brochure.

Het lesprogramma

Masterclass I – 30 januari 2012 (16.00 - 21.00 uur)
Introductie deelnemers|Opzet van de Masterclass serie|Vaststellen teams|Kiezen van project per team|Het genereren van Nieuwe Business Modellen|Met de iPad exclusief toegang tot lesmateriaal en de Masterclass Nieuwsconsole
Allereerst zullen de deelnemers zich voorstellen en kunnen ze kennis maken met de anderen. Nodig, omdat de deelnemers tijdens deze eerste sessie een aantal teams vormen. Elk team krijgt de opdracht om aan het eind van het programma een project te presenteren. Elk project kent dus z’n eigen business case. De essentie is dat de deelnemers zelf aan de slag gaan en gedurende het programma de vertaalslag maken naar hun eigen organisatie.
Schets van de huidige stand van zaken rondom Nieuwe Business Modellen. En dat alles in relatie tot toekomst scenario’s. Het laatste onderdeel van deze sessie is een workshop hoe deelnemers exclusief met de iPad toegang hebben tot de Masterclass NieuwsConsole met nieuws, artikelen, rapporten en andere documenten over Nieuwe Business Modellen.

Masterclass II – 8 februari 2012 (16.00 - 21.00 uur)
Masterclass III – 4 april 2012 (16.00 - 21.00 uur)
Scenario planning
Tijdens deze twee dagen wordt scenario planning behandeld: een methode voor het opstellen van toekomstscenario’s om zodoende meer grip te krijgen op ingrijpende beslissingen in het heden. Bij scenarioplanning gaat het niet om het voorspellen van de toekomst, maar is een methode om door het opstellen van een aantal toekomstscenario’s vat te krijgen op vraagstellingen van vandaag. Welke nieuwe business modellen zijn kansrijk voor onze organisatie. In welke moeten we investeren? Moet het strategische roer wel of niet volledig worden omgegooid? Bij scenarioplanning gaat het niet om het voorspellen van de toekomst, maar om een verkenning van wat mogelijkerwijs in de toekomst plaats kan vinden en hoe uw beslissing van vandaag daarin uitwerkt. Scenario’s geven de mogelijkheid nu reeds na te denken hoe de verschillende projecten van de deelnemers in verschillende scenario’s meer of minder succesvol kunnen zijn. Deelnemers krijgen vaardigheid en inzicht in het opstellen van verschillende mogelijke toekomstbeelden, zodat zij daarmee in hun projectplan rekening kunnen houden.

Masterclass IV – Hoorcolleges ‘De wereld breekt open’ - 19 april 2012 (13.00 – 18.00 uur)
Generatie van nieuwe business modellen|Strategisch inspelen op de nieuwe tijd|Disruptive Thinking|Innovatie Strategieën|Het belang van Generation Y|De impact op het succes van de organisatie
Tijdens deze dag worden door een zestal vooraanstaande auteurs en experts uit de wetenschap en het bedrijfsleven een aantal aspecten rondom Nieuwe Business Modellen indringend behandeld in 40-minuten-colleges. Hoe komen we tot Nieuwe Business Modellen, hoe spelen we in op de nieuwe tijd en hoe komen we tot een optimale innovatie. Met aandacht voor de impact op de interne organisatie. En hoe we vanuit een strategische planning het hoofd bieden aan ontwrichtende technologieën (disruptive technologies) met daarin de rol van Generation Y.

Masterclass V – 23 april 2012 (16.00 – 21.00 uur)
Eigenaardigheden van veranderende markten|Uitwerking van Disruptive Thinking|Nieuwe business modellen in de praktijk| Verdieping van aantal soorten Nieuwe Business Modellen|Voorbeelden van succesvolle nieuwe Business Modellen
De wereld verandert snel – mede onder invloed van een aantal marktontwrichtende technologieën. Deze Masterclass speelt daar in detail op in. Met aandacht voor de invloed van disruptive strategies op Nieuw Business Modellen. En een indeling in Nieuw Business modellen die het mogelijk maakt snel voor- en nadelen te ontdekken met behulp van een aantal actuele voorbeelden.

Masterclass VI – Hoorcolleges   - ‘De sociale revolutie’ – 9 mei 2012 (13.00 – 18.00 uur)
Tijdens deze tweede hoorcollege-dag worden weer door een zestal vooraanstaande auteurs en experts uit de wetenschap en het bedrijfsleven een aantal randvoorwaarden rondom Nieuwe Business Modellen indringend behandeld in 40-minuten-colleges. Wat betekent wetgeving voor de ontwikkeling van Nieuwe Business Modellen? En dat een dienend, leidend leiderschap onmisbaar is voor een maximaal resultaat? Wat is de rol van sociale media en hoe onderneem je in een ‘footloose world’? En onderschat niet de rol van de mens bij het benutten van deze onomkoombare veranderingen.

Masterclass VI! – 16 mei 2012 (16.00 – 21.00 uur)
De rol van sociale media bij Nieuwe Business Modellen|Nieuwe Business Modellen op basis van sociale media|Het betrekken van klanten en medewerkers|Het inschakelen van de gehele organisatie|De netwerkfunctie|Facebook als basis voor Nieuwe Business Modellen
Deze laatste dag staan de sociale media centraal. We behandelen niet alleen Facebook als fenomeen maar ook als basis voor nieuwe business modellen. Ook andere sociale media dienen als voorbeeld van nieuwe business modellen. De traditionele verkoop- en marketingkant worden ingehaald door modellen waarbij klanten en werknemers de aanjagers worden van succesvolle business cases.

Masterclass VIII – team presentatie van projecten – 21 juni 2012 (13.00 – 18.00 uur)
Presentatie door alle teams van hun individuele project|Eerst een voorselectie per Masterclass|Grote finale van alle als eerste geplaatste teams uit 10 Masterclasses, met verschillende onderwerpen
Deze laatste dag staat in het teken van de presentatie van de individuele projecten door de verschillende teams per Masterclass aan een Raad van Advies, waarna de winnaars van alle deelnemende Masterclasses (met allemaal verschillende onderwerpen) strijden om de Masterclass Institute bokaal met bijbehorende geldprijs (1000 euro voor de eerste plaats, 750 voor de tweede plaats en 500 euro voor de derde plaats). Elk lid van het winnende team (eerste plaats) mag een collega, vriend of vriendin aanwijzen  voor een gratis deelname aan een Masterclass naar keuze voor het seizoen 2012-2013 (ter waarde van 3.950 euro).

Heeft u vragen aan ons? mail ons dan op info@masterclassinstitute.nl